ИТУРУП. Человек в истории «Гидростроя»
14 марта ГК «Гидрострой» встречает свою 35-ю весну. Возраст солидный, зрелый. В 1991 году компания родилась на Итурупе, так остров стал её домом. Именно с ним связана и вся история юбиляра — одного из крупнейших рыбопромышленных предприятий России.
В цикле материалов «ИТУРУП. Человек в истории «Гидростроя», посвященному 35-летию холдинга, мы предоставляем слово нашим героям, чей рабочий стаж уже перевалил за четверть века.
После землетрясения в октябре 1994 года многие стали уезжать с Курил. Думали, тут нет будущего, никаких перспектив. А у Павла Ивановича Кравченко, ныне заместителя генерального директора АО «Гидрострой», наоборот был, как бы это сказать, романтический настрой, который он уже 25 лет работы в компании поддерживает и у себя, и у коллектива.
Атомная история
— У меня, возможно, самая необычная специальность на Итурупе: «инженер по строительству и эксплуатации атомных электростанций». А попал я сюда еще студентом Одесского инженерно-строительного института. Как и многие, приехал на лето подзаработать денег в стройотряде. Ну и зацепило!
Как жить без моря?
Когда в 1992 году окончил вуз, нас еще распределяли по всей территории уже бывшего СССР. Мне выпало ехать в Тюмень. Но как жить без моря? Черное, конечно, теплее Охотского, но зато здесь своя дикая красота… Так я и принял решение перебраться в уже знакомые места, на Итуруп.
Время тогда было трудное, зарплату толком не платили, люди выживали за счет рыбы в речках, добывали незаконно икру, продавали по разным каналам.
Помню, поротая горбуша гнила по берегам… А после землетрясения в октябре 1994 года многие стали уезжать с Курил. Думали, тут нет будущего, никаких перспектив. А у меня наоборот был, как бы это сказать, романтический настрой. Нравилась и природа, и люди — они здесь особенные, настоящие.
Тем более, тогда общение было гораздо интереснее. Я ещё застал время, когда в строительных бытовках топились печки, не было никаких телефонов… На перекурах играли в шахматы, в домино, анекдоты травили, смеялись от души. Молодые все были, романтичные, энтузиазм бил через край!
От прораба до заместителя генерального директора
Начинал я в РСУ, устроился прорабом. Хотя у меня специализация по атомным станциям, базовые знания по строительству нам всем одинаковые давали, так что справлялся. А в 1995 году «Гидрострой» присоединил РСУ к себе, ну и я с другими работниками перешел в эту компанию.
С 1995-го по 2006 год продолжал работать прорабом, потом три года был главным инженером. В 2009 году назначен заместителем генерального директора.
Моя зона ответственности — строительство, рыбоводство, частично курирую рыбопереработку, которой здесь занимается дочерняя компания в составе нашего холдинга — ЗАО «Курильский рыбак».
Часто задерживаешься на работе часов до десяти вечера. Иначе не получается… Общаешься со специалистами, ездишь на объекты, звонишь по сто раз на день, контролируешь выполнение множества задач.
И не потому, что людям не доверяешь — мне это самому очень интересно. И твое отношение к делу как бы передается подчиненным по цепочке, мне кажется, именно так это работает.
Настоящие строители — это как универсальные солдаты, они все могут
Вообще «Гидрострой» сейчас, конечно, больше знают как рыбопромышленный холдинг, но строительство для нас всегда было важнейшим направлением.
Это бизнес очень сложный и даже непредсказуемый. Очень много внешних факторов, но в конечном итоге успех зависит все-таки от тебя самого, от твоего мастерства, самоотдачи.
Я считаю, что настоящие строители — это как универсальные солдаты, они все могут. Говорю так, потому что сам через все это прошел. Ведь кто такой обычный прораб? Он не только организацию стройки знает, но и в технике понимает, и в механизмах, он может быть и сантехником, и механиком, и теплотехником, и бетонщиком, и арматурщиком… Потому что все процессы через него проходит. Плюс к этому он еще и за бытовые условия отвечает: как своих работников накормить и где спать уложить.
У нас в «Гидрострое» на объектах обычно организуют столовую, питание рабочим компенсировалось за счет предприятия. Людям не приходилось домой на обед уезжать — это удобнее, потому что время не теряется и отдых более полноценный. К тому же, и рассиживаться бывает некогда, если, скажем, бетон привозят, чтобы он не застыл, его надо использовать быстро, нельзя останавливать процесс.
Самое важное на острове — это, конечно, взаимовыручка
Островная жизнь диктует свои условия, от них никуда не уйдешь. В первую очередь, это сложная логистика. Ты не можешь быть уверен, что нужный груз точно в срок придет, поэтому на доставку надо всегда давать дополнительное время. И на складах приходится держать оперативный запас материалов, потому что без этого просто не проживешь. Ну и второе, самое важное на острове — это, конечно, взаимовыручка. Сегодня ты кому-то поможешь в сложной ситуации на производстве, завтра тебя кто-то выручит… Иначе нельзя, это такой неписаный закон жизни.
Еще островная специфика в том, что здесь нет, как на материке, обширного рынка труда — то есть, нельзя быстро привлечь нужного специалиста, когда в нем появилась потребность.
Поэтому наши сотрудники сами осваивали нужные профессии, технологии, современную технику. Конечно, заканчивали и учебные заведения по нужному профилю, получали соответствующие «корочки». Но часто перенимали опыт друг у друга, учились по ходу работы.
В последние годы половина работников и техники нашего строительного подразделения были переправлены с Итурупа на Сахалин, где мы строили мощный рыбоперерабатывающий комплекс в поселке Озёрский. А раньше — с середины нулевых годов и примерно до 2020-го — тут все кипело! В пиковые сезоны до тысячи человек на стройках работали. Но вечно так продолжаться не может, главные промышленные и инфраструктурные объекты на острове уже построены.
Курильчане — это одна семья
Из больших задач, которые надо завершить, я бы назвал дорогу на океанскую сторону острова. А еще здесь, конечно, нужна современная геотермальная теплоэлектростанция. Первый опыт строительства и эксплуатации ГеоТЭС у нас оказался не очень удачный, но нужно учиться на ошибках. Грех не использовать фактически дармовую энергию вулкана. Всего-то 20 километров от Курильска: кабель туда протянуть, подстанцию сделать, и не надо было бы завозить каждый сезон огромные объемы топлива.
Социальные объекты, которые мы уже построили и собираемся строить, прибыли обычно не приносят, но тут важно другое.
Мы ведь, по сути, для своих людей это делаем. И совсем не важно, работают они в «Гидрострое» или нет, ведь курильчане — это одна семья. То есть, мы для наших людей, для себя благоустройство делаем.
Для себя — это и буквально бывает. Вот несколько лет назад «Гидрострой» построил пешеходную дорожку из Курильска в Китовый вдоль моря, красиво уложили тротуарную плитку, скамейки поставили. Курильчане полюбили там гулять, в хорошую погоду бывает очень людно. Туристам тоже очень нравится.
Я и сам теперь постоянно там бегаю или на велосипеде катаюсь. Красота, простор, свежий воздух морской! Уже не могу представить, что этой дорожки когда-то не было.
Еще в первые годы жизни здесь я услышал выражение — «вирус Итурупа». Мол, если он тебя зацепит, то никуда уже не захочешь уезжать отсюда. Вот я, когда бегу по нашей набережной вдоль Китового залива, ощущаю реально этот вирус, и что он во мне на всю жизнь.
Досье «Дальневосточного капитала»: ГК «Гидрострой» — крупнейший на Дальнем Востоке рыбохозяйственный холдинг, ведущий свою деятельность на Сахалине и Курилах, в Приморском крае. Он объединяет предприятия, занимающиеся океаническим и прибрежным рыболовством, переработкой и реализацией водных биоресурсов, искусственным воспроизводством тихоокеанского лосося, производственным и гражданским строительством, экологическим туризмом. В группе компаний работают 7000 человек, из них 3500 — в море. В 2026 году ГК «Гидрострой» отмечает свое 35-летие.
Все интервью собраны в одном материале, читайте по ссылке
Итуруп — это наша судьба
Беседовал Владимир Семенчик
Фото: Юрий Смитюк, Григорий Иванников, Сергей Красноухов, Максим Фёдоров, Оксана Вяткина